Cette année, les membres les plus âgés de la génération Z auront 27 ans. Ils sont déjà plus nombreux que les baby-boomers dans la plupart des dna- organisations. D’ici 2025, ils représenteront 27% des effectifs dans les pays de l’OCDE. Les États-Unis comptent déjà plus de 6,000 chefs d’entreprise de cette génération. Les données de McKinsey montrent qu’ils sont 38% à vouloir devenir CEO – c’est plus que toute autre génération – et nous pouvons donc nous attendre à voir beaucoup plus de patrons « digital natives » dans un avenir très proche. 

Il ne fait aucun doute que ces nouveaux collaborateurs vont apporter des changements au monde du travail. Mais au-delà de ce que les médias présentent d’eux, quel avenir définissent, ils pour eux-mêmes et pour les organisations qu’ils rejoignent ? 

Grâce à une enquête à grande échelle menée par Top Employers Institute auprès de 1693 personnes âgées de 18 à 27 ans, dans neuf pays et sur quatre continents, nous nous sommes intéressés à ce qu’ils recherchaient au sein d’une organisation. Nous avons combiné ces informations avec les enseignements que nous avons tirés de 2 303 Top Employers dans le monde, afin de comprendre si les entreprises étaient prêtes à faire face à un afflux de nouveaux talents de la génération Z à l’avenir. 

Découvrez les résultats de notre étude 

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Si vous n’êtes pas encore convaincu, voici un aperçu des tendances explorées dans le livre blanc. 

Un environnement sain pour une meilleure réussite : les priorités de la génération Z 

La génération Z privilégie la stabilité, la durabilité et la sécurité. Ils veulent des employeurs qui les aident à construire leur carrière tout en leur permettant d’avoir une balance entre vie professionnelle et vie privée. Lorsqu’on leur demande le type d’organisation pour laquelle ils souhaiteraient travailler, leurs trois priorités sont les suivantes : 

Personnaliser les offres de bien-être : répondre à la demande de flexibilité de la Gen Z 

Lorsque la génération Z parle de bien-être, elle va bien au-delà de la prévention des maladies physiques et psychologiques. La première étape consiste à mettre en place des offres de bien-être au sein des organisations. Donner la possibilité à la génération Z de construire leur vie professionnelle en fonction de leurs besoins uniques est un facteur d’attraction majeur pour eux. Cependant, si cela contribue à leurs objectifs de carrière à long terme, beaucoup sont prêts à adapter leur mode de travail. 

Renforcer le lien social : créer des communautés favorisant le sentiment d’appartenance et l’épanouissement 

Le besoin d’interactions sociales de la génération Z s’explique par le fait qu’elle soit parfois considérée comme une génération solitaire. Des études ont montré que 19% des membres de cette génération se sont sentis seuls au moins une fois dans leur vie. Ce pourcentage plus élevé que dans n’importe quelle autre tranche d’âge en fait un problème propre à eux. Pour 78 % de nos répondants, le lieu de travail favorise la création d’une communauté, des liens sociaux et d’un sentiment d’appartenance. De plus, 75 % estiment qu’il est important de s’amuser au travail. 

Diriger avec empathie : instaurer un leadership qui écoute, comprend et inspire 

En attendant que la génération Z soit prête à endosser des fonctions managériales, elle recherche activement les bons leaders à suivre. Ils doivent faire preuve d’intelligence émotionnelle en motivant et inspirant leurs équipes. Les membres de la génération Z souhaitent que leur voix soit entendue au travail, quelle que soit leur ancienneté. 81 % d’entre eux déclarent attendre des dirigeants qu’ils les écoutent et près d’un tiers d’entre eux se voient déjà être à leur place demain. 

L’IA éthique : la responsabilité de la Gen Z face aux nouvelles technologies 

La Gen Z reconnaît que l’IA est là pour durer et qu’elle présente des avantages à court terme. Elle est néanmoins anxieuse quant à l’impact à long-terme que pourrait avoir l’IA sur leur vie et celle de leurs collègues. Cependant, seuls 60 % d’entre eux ont reconnu que l’IA aurait un impact positif sur leur carrière. 

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